德赛集团视频会议项目案例

项目名称:德赛集团视频会议项目
地点:广州省惠州市
客户:德赛集团



项目介绍

德赛集团创立于1983年,是国家制造业500强企业和广东省重点扶持的50家大型工业龙头企业之一,位列中国电子信息百强企业前列。德赛集团拥有近30家合资和全资公司、4大工业园区和海外分支机构,如何保持内部的高效沟通协作,进一步提升竞争力是德赛集团关注的焦点。

项目需求

1. 研发新品阶段,惠州总部领导、深圳工程师、越南工厂负责人之间需要频繁碰头,不仅往来差旅成本很高,更缺乏沟通效率,导致新品上市周期长,影响公司竞争力;
2. 前线驻外销售负责人一个月才回总部一次,公司获取完整市场反馈时间太长。获取市场反馈后,还要再召集研发和工厂资源对产品进行调整改进,相应市场反馈时间更长;
3. 分支机构无法参与总部例会,只能被动执行指标,对公司运营缺乏参与感和归属感,前线的情况只能通过少数分支领导汇报,容易导致信息不对称,影响对分支的管理效果;
4. 新品上市后,销售型分支过多,讲师需要飞到各个分支去培训,培训效率低,成本高。

解决方案

• 工程师和工厂负责人无需再飞回惠州,而是在本地就可以和惠州领导来一场面对面交流。通过全高清视频、高清文件分享和18倍光学变焦镜头,可以就新产品设计图纸、磨具外观(材质、色泽)、产品功能展开详细讨论,就像实物就在眼前一般。大幅提升沟通效率,从而缩短上市周期;
• 驻外销售可以通过PCPad和手机随时随地接入总部视频会议,总部可以第一时间获取市场反馈。总部可以同一时间召集研发和工厂加入会议,直接协调资源对产品进行调整,第一时间响应市场反馈;
• 分支机构可以通过视频会议加入惠州总部周例会,更多参与公司决策,信息上传下达更顺畅,使管理更加有效、公司更有凝聚力;
• 讲师在惠州总部就可以同时对多个前线分支机构开展培训。培训时不仅导师的表情状态可以清晰呈现,还可以分享高清图纸、放大新品细节。培训全程可以录制在本地供其他未能参加培训的人观看学习。

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